本报讯 面对国内经济下行、煤炭市场低迷等多重压力，年初以来，大强公司压紧压实责任，进一步强化物资管理，积极过好紧日子，推动矿井健康稳步发展。

认清形势凝聚共识

该公司召开经营工作会议，认真贯彻落实公司相关工作要求，引导广大干部职工充分了解企业目前所面临的严峻形势，进一步统一思想、凝聚共识，号召大家从节约每一度电、每一张纸做起，以实际行动促进降本增效。同时，鼓励全体干部职工以积极心态面对挑战，在安全生产、施工设计、成本把控等方面开拓创新、优化流程，努力提高工作效率，为企业实现新的突破贡献智慧和力量。

完善机制精管物资

为加强物资材料管理，提高物资使用效率，该公司制定了《井下材料、工具使用及回收管理办法》，对生产材料使用、回收及工具管理做出明确规定。各生产单位申请物料严格按生产计划进行审批，领取截齿、风动工具等物料时严格执行以旧换新规定。相关职能部室在二、夜班检查时，严查损失浪费现象。同时，该公司积极开展修旧利废工作，升井后的物资经鉴定验收后，能直接复用的坚决复用，有复用价值的改制为拉条、锚杆托盘、物料箱、材料架等，做到物尽其用。

强化考核源头管控

该公司成立了井上下材料使用管理检查小组，每月对井上下仓库、料场、工作面现场材料使用情况进行集中检查，发现有超期存放、损坏变质等损失浪费现象按相关管理规定对责任单位、责任人进行通报处罚。生产办、机电办、综机维修中心等职能部门分别制定分管材料使用管理规定和回收标准，每月进行考核，并按公司物资回收办法兑现奖罚。

各生产区队在施工过程中，依据生产任务和施工措施，随施工进度精准测算、动态调整物资使用量，避免超领现象发生。 （付大跃）